Projektbegleitung und M&A Integration Coaching

Ergänzung Ihres internen Ressourcen-Pools

Akquisitionserfolg stellt sich nicht automatisch ein: Erfolgreiche Akquisiteure zeichnen sich vor allem durch Prozesserfahrung aus. In vielen Fällen gehört die Integration von Akquisitionen zur festen Unternehmensstrategie und wird regelmäßig praktiziert. (Vgl. meine Artikel zu Post-merger Integration und zu Programmatic Acquirers.)

Die notwendige Praxis ist aber nicht immer vorhanden – gerade bei KMUs fehlt oft das interne Knowhow. Wo aufgrund der Größe der Akquisition kein externer Full-time Projektleiter für das Integrations- oder Carve-out-Projekt benötigt wird, bietet sich das zeitweise Engagement eines Beraters an.

Warum das Rad neu erfinden?

Profitieren Sie von meiner Erfahrung als PMI Manager: Ich biete Coaching Sessions für Geschäftsleitung und interne Projektteams.

  • Definition der strategischen Zielsetzung
  • Bestimmen der Integrationstiefe
  • Entwicklung des Target Operating Model
  • Priorisierung der Integrationsmaßnahmen
  • Kommunikation intern & extern
  • Überprüfen der Zeitleiste und des Fortschritts
  • Ressourcenplanung
  • Moderation von Team- und Steering Committee Meetings
  • Sparring Partner für Geschäftsleitung und Projektverantwortliche

Ich erstelle zusammen mit Ihnen ein individuelles Programm, zugeschnitten auf Ihre spezifischen Wünsche und Bedürfnisse. Sprechen Sie mich an.