Projektbegleitung und M&A Integration Coaching

Ergänzung Ihres internen Ressourcen-Pools

Akquisitionserfolg stellt sich nicht automatisch ein: Erfolgreiche Akquisiteure zeichnen sich vor allem durch Prozesserfahrung aus – dort gehört die Integration von Akquisitionen zur festen Unternehmensstrategie und wird regelmäßig praktiziert. (Vgl. meine Artikel zu Post-merger Integration und zu Programmatic Acquirers.)

Gerade bei KMUs fehlt allerdings oft die notwendige Praxis und damit das interne Knowhow. Wo aufgrund der Größe der Akquisition kein externer Full-time Projektleiter für das Integrations- oder Carve-out-Projekt benötigt wird, biete ich als Berater Teilzeit-Engagements an.

Warum das Rad neu erfinden?

Profitieren Sie von meiner Erfahrung als PMI und Carve-out Manager: Ich biete Coaching Sessions für Geschäftsleitung und interne Projektteams.

  • Definition der strategischen Zielsetzung
  • PMI (Buy Side)
    Bestimmen der Integrationstiefe
    Entwicklung des Target Operating Model
    Priorisierung der Integrationsmaßnahmen
  • Carve-out (Buy/Sell Side)
    Abwägung von Geschwindigkeit/Qualität/Wert
    Umreißen des Geschäftsbereich für den Carve-out
    Ermitteln des TSE Umfangs
  • Konzeptionierung und Moderation von Workshops
  • Kommunikation intern & extern
  • Überprüfen der Zeitleiste und des Fortschritts
  • Ressourcenplanung
  • Moderation von Team- und Steering Committee Meetings
  • Sparring Partner für Geschäftsleitung und Projektverantwortliche

Ich erstelle zusammen mit Ihnen ein individuelles Programm, zugeschnitten auf Ihre spezifischen Wünsche und Bedürfnisse. Sprechen Sie mich an.