Strukturierte Transformation: Entlastung für Management und Mehrwert für Private Equity

Transformation, PMI & Carve-out: Diethard Engel

Mit mir erreichen Unternehmen und Private Equity-Gesellschaften zuverlässig Ihre strategischen und finanziellen Ziele. Ich liefere professionelle Ergebnisse in

🟦Business Transformation,
🟦Post-merger Integration,
🟦Carve-out.

Mein Angebot kombiniert bewährtes Prozess-Know-how aus meiner CFO-Praxis mit Transformationsexpertise.

🟦Business Transformation:

  • Konzeption & Begleitung von Transformations-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten,
    • kollaborative Entwicklung und Implementierung des Target Operating Model,
    • Prozessanalyse und -verbesserung,
    • Strategieentwicklung und -umsetzung
    • Profitabilitätsverbesserung durch Portfolio-Management,
    • Standortschließungen, Personalabbau, Produktionsverlagerung.

🟦Post-merger Integration & Carve-out:

  • First-100-Days-Plan,
    • PMO Setup & Management,
    • Maßnahmen- und Synergieplanung,
    • Prozessdefinition und -implementierung,
    • Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen
    • Koordination der Systemintegration.

Als Consultant setze ich mich voll für Ihr Projekt ein. Auf der operativen Ebene rolle ich die Ärmel auf und packe an; auf der strategischen Ebene bin ich der Sparring Partner für die Geschäftsleitung.

Transformation, PMI & Carve-out

Top-Ergebnisse brauchen Top-Leute – besonders in kritischen Projekten.
Erfolg entsteht im Team – und genau hier komme ich ins Spiel.

Seit über 30 Jahren unterstütze ich Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, in Chemie, Life Sciences, Automotive, FMCG, Food und Professional Services – immer dann, wenn es komplex wird und interne Ressourcen fehlen.

Mit fundierter Methodenkompetenz schließe ich Ihre Lücke schnell und zuverlässig. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich einen passgenauen Fahrplan – pragmatisch, wirkungsvoll, direkt umsetzbar.

Noch unsicher? Probieren Sie mein Angebot der Online-Beratung und Projektbegleitung für Transformation, PMI, Carve-out oder CFO-Sparring. Terminvereinbarung ganz einfach hier:

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Projektliste und Referenzen überzeugen: Ich setze die C-Level Agenda um.