Sie existiert leider nicht.
Vor kurzem bekam ich eine Anfrage:
„Wir brauchen jemanden für die Planung und Durchführung eines Carve-outs, der gleichzeitig auch die CFO-Rolle übernimmt, die Abschlüsse nach HGB und IFRS erstellt, die Liquidität plant und das Stakeholder Management führt.“
Klingt nach einem soliden Konzept – wenn man im Auenwald lebt.
Prima, wenn die Entscheider erkennen, dass man „es alleine nicht schafft“. Aber hier ist der Punkt: Ein Transformation Program Director oder Chief Transformation Officer (CTrO) ist kein Super-CFO mit Nebenjob im Change Management.
Seine Aufgabe ist nicht, Belege zu buchen oder Monatsabschlüsse zu erstellen. Er sorgt dafür, dass ein Once-in-a-Decade-Projekt gelingt – mit Struktur, Governance und Fokus.
👉 Der CTrO schafft Kapazität, Klarheit und Geschwindigkeit – damit das Management den Kopf frei hat für Entscheidungen.
👉 Das Tagesgeschäft gehört in die Hände erfahrener Finance- und Operations-Manager – sie sichern Kontinuität und Datenintegrität.
👉 Nur gemeinsam funktioniert es: Der CFO hält den Laden am Laufen, der CTrO baut das neue Haus.
Wer versucht, alles gleichzeitig zu tun, verliert den Überblick – und am Ende auch das Momentum.
🔹 Was also tun?
*Klare Rollen definieren: Wer führt das Business, wer führt die Veränderung?
*Governance aufsetzen, die Entlastung ermöglicht – nicht zusätzliche Komplexität.
*Transformation als eigenes Programm mit klaren Verantwortlichkeiten behandeln – nicht als „Nebenaufgabe“.
💬 Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wenn Ihre Organisation versucht, Transformation nebenbei zu stemmen, sollten wir sprechen.
Ich helfe Führungsteams, Kapazität, Fokus und Umsetzungssicherheit in anspruchsvollen Veränderungsvorhaben zu schaffen.
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