Chief Everything Officer – wenn einer alles richten soll
Kennen Sie das? Da soll ein einzelner Interim Manager eine Transformation leiten
…und gleichzeitig CFO-Aufgaben übernehmen,
…die IT neu aufstellen,
…HR-Prozesse restrukturieren,
…und natürlich: das Tagesgeschäft am Laufen halten.
Klingt nach einem Superhelden mit Doppelabschluss in Rocket Science und Zen-Meditation. In Wahrheit passiert nämlich Folgendes:
👉 Fokus verwässert.
👉 Prioritäten verschwimmen.
👉 Fortschritt bleibt auf der Strecke.
Transformation braucht keine Superhelden. Sie braucht Struktur, Klarheit und Rollen, die voneinander getrennt sind:
🟦 CFO / COO → halten das Geschäft stabil
🟦 CTrO (Chief Transformation Officer) → schafft Kapazität, priorisiert und führt durch die Veränderung
🟦 HR / IT / Operations Leads → tragen Verantwortung in ihren Domänen
Erst wenn diese Rollen sauber getrennt sind und alle an einem Strang ziehen entsteht Geschwindigkeit – und echte Veränderung.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wenn Sie in einer ähnlichen Situation sind und merken, dass „alles bei Ihnen landet“ – dann lassen Sie uns sprechen. Ich unterstütze Führungsteams dabei, Klarheit, Fokus und Dynamik in komplexe Programme zu bringen.