Operatives PMI Management vom Spezialisten
M&A-Transaktionen bringen große Chancen – und große Herausforderungen. Besonders die Integration nach dem Closing bindet enorme Ressourcen. Ich sorge dafür, dass Integration und Synergiehebel nicht ins Stocken geraten. Mit mir an Ihrer Seite vermeiden Sie die klassischen Fallstricke – und setzen um, was Studien längst belegen: Aktives Integrationsmanagement durch einen erfahrenen Berater steigert den Erfolg einer Post-merger Integration signifikant.
Was ich für Sie übernehme:
- Zielgerichtete Planung: Auswahl der relevanten Integrationsthemen, Definition des Target Operating Models und Ableitung konkreter Maßnahmen – individuell abgestimmt auf Ihr Unternehmen.
- Struktur und Steuerung: Aufbau und Leitung des PMO, Festlegung der Governance-Struktur, Einrichtung und Führung von Workstreams.
- Umsetzung & Kontrolle: Vereinbarung und Monitoring von Meilensteinen, Ergebniskontrolle, Risikomanagement, transparente Kommunikation an interne und externe Stakeholder.
In meinem Booklet „Inside Post-merger Integration“ finden Sie neun praxisnahe Prinzipien für ein erfolgreiches PMI-Projekt – zum kostenfreien Download.
Professionelle Post-merger Integration steigert den ROI einer Akquisition erheblich – vor allem, wenn Integrationsziele bereits in der Due Diligence klar definiert wurden. Studien wie von KPMG zeigen: Ein durchgängiger Prozess vom Deal bis zur operativen Umsetzung zahlt sich aus. Wer sich nur auf Finanzierung und Rechtsstruktur fokussiert, verfehlt oft den strategischen Mehrwert der Transaktion.
Untersuchungen haben gezeigt, dass es eine überschaubare Zahl von Gründen gibt, aus denen gemeinhin M&A Transaktionen scheitern. Diese habe ich – zusammen mit möglichen Gegenmaßnahmen und Beiträgen eines PMI Managers – hier gesammelt.
Carve-out Readiness – Startklar am Tag 1
Ein Carve-out verlangt mehr als das bloße Herauslösen einer Einheit – das neue Unternehmen muss vom ersten Tag an voll funktionsfähig sein. Ich stelle sicher, dass Organisation, Prozesse, Systeme und Personalstrukturen stehen. Auch rechtliche und technologische Fragestellungen (z. B. IP-Rechte, Altlasten, Verpflichtungen) werden vorausschauend adressiert.
Lesen Sie hier mehr über meinen pragmatischen und erprobten Carve-out-Ansatz.
Praxisnah. International. Wirkungsvoll.
Mit langjähriger Erfahrung als CFO und Projektleiter in zahlreichen PMI- und Carve-out-Projekten – oft im internationalen Umfeld – garantiere ich Struktur, Geschwindigkeit und Sicherheit. Ich verstehe die Schnittstellen, spreche die Sprache aller Beteiligten und bringe Ihr Projekt sicher ins Ziel.
Ich unterstütze Sie genau dort, wo interne Kapazitäten oder Erfahrung fehlen – und führe Ihr Projekt effizient und zielgerichtet zum Erfolg