Ergänzung Ihres internen Ressourcen-Pools
Akquisitionserfolg stellt sich nicht automatisch ein: Erfolgreiche Akquisiteure zeichnen sich vor allem durch Prozesserfahrung aus – dort gehört die Integration von Akquisitionen zur festen Unternehmensstrategie und wird regelmäßig praktiziert. (Vgl. meine Artikel zu Post-merger Integration und zu Programmatic Acquirers.)
Gerade bei KMUs fehlt allerdings oft die notwendige Praxis und damit das interne Knowhow. Wo aufgrund der Größe der Akquisition kein externer Full-time Projektleiter für das Integrations- oder Carve-out-Projekt benötigt wird, biete ich als Berater Teilzeit-Engagements an.
Warum das Rad neu erfinden?
Profitieren Sie von meiner Erfahrung als PMI und Carve-out Manager: Ich biete Coaching Sessions für Geschäftsleitung und interne Projektteams.
- Definition der strategischen Zielsetzung
- PMI (Buy Side)
Bestimmen der Integrationstiefe
Entwicklung des Target Operating Model
Priorisierung der Integrationsmaßnahmen - Carve-out (Buy/Sell Side)
Abwägung von Geschwindigkeit/Qualität/Wert
Umreißen des Geschäftsbereich für den Carve-out
Ermitteln des TSE Umfangs
- Konzeptionierung und Moderation von Workshops
- Kommunikation intern & extern
- Überprüfen der Zeitleiste und des Fortschritts
- Ressourcenplanung
- Moderation von Team- und Steering Committee Meetings
- Sparring Partner für Geschäftsleitung und Projektverantwortliche
Ich erstelle zusammen mit Ihnen ein individuelles Programm, zugeschnitten auf Ihre spezifischen Wünsche und Bedürfnisse. Sprechen Sie mich an.