Veränderung – smart und wirkungsvoll
Nichts ist so beständig wie der Wandel. Ich führe durch Ihr Change-Projekt, von seiner Definition bis zur Umsetzung, gebe Ihnen die Kontrolle zurück und verbessere somit nachhaltig Ihr Geschäftsergebnis.
Mit strukturiertem Vorgehen entschlüssele ich komplexe Sachverhalte und mache selbst schwierige Themen greifbar. Unabhängig davon, in welcher Phase Ihres Transformationsprojektes ich einsteige: Ich setze die C-Level Agenda um und bringe gemeinsam mit Ihrem Team den Wandel messbar voran.
Meine Toolbox
Ich greife in die Speichen, sobald Sie den Entschluss zur strategischen Neuausrichtung gefasst haben. Ich stehe nachweislich für Projekterfolge in:
- Entwicklung und Implementierung des neuen Operating Model aus Unternehmenskultur, Rollen/Verantwortlichkeiten, Org-Struktur, Governance, Berücksichtigung von Human Capital, Standorten, Prozessen.
- Organisation von Verschmelzungen/Asset Deals
- Management von Personalveränderungen (Auf- wie Abbau); Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen; §613a Transfer
- Strategieentwicklung und -implementierung
- Profitabilitätsverbesserung: Portfolio-Verschiebungen, Kostensenkung
- Standortpolitik: Werksschließungen, Standort- und Produktionsverlagerungen, Standortaufbau
- ERP-Implementierung/Roll-out
Portfolio Management
In meinem Ansatz zum industriellen Portfolio-Management bestimme ich durch Zuordnung der festen Kosten die tatsächliche Profitabilität, zum Beispiel über Produkte und Produktgruppen, SBUs, Märkte oder Vertriebskanäle. Ich erkenne und adressiere „Ausreißer“ nach oben und unten und bewirke durch gezieltes Management deutliche Veränderungen der durchschnittlichen Ertragsstärke – schnell, aber trotzdem nachhaltig.
Projektbeispiele
Erfolgreiche Business Transformation erfordert ein geändertes Geschäftsmodell aus Strategie, Prozessen und Governance, das ich kollaborativ mit meinem Kunden entwickle. Bitte schauen Sie auf meine Projektbeispiele und überzeugen Sie sich selbst von Leistung und Transformationserfolg.