Strukturierte Transformation: Entlastung für Management und Mehrwert für Private Equity

Transformation, PMI & Carve-out: Diethard Engel

Transformation — ohne Geschäft zu verlieren

„Operate-while-transforming“ in CFO-Geschwindigkeit: Struktur, Abläufe und messbarer Mehrwert in 90 Tagen.

🟦Post-merger Integration (PMI)
🟦Carve-out
🟦Business Transformation
🟦Sparring für Führungskräfte

Mein Angebot kombiniert bewährtes Prozess-Know-how aus meiner CFO-Praxis mit Transformationsexpertise. Wie bereit sind Sie für Ihr Veränderungsprojekt? Meine Checkliste sagt es Ihnen:

Download: Transformation Readiness Checklist

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Warum mit mir?

  • Cash- & EBITDA-Fokus vom ersten Tag
  • „Operate-while-Transform„ Kapazitätsmodell schützt das Tagesgeschäft
  • Kulturwandel eingebaut—Veränderung, die bleibt
  • Definierte Sprints mit Ergebnissen
  • Transparente Nachverfolgung—klar und verständlich

Service-Produkte

Wie machen wir es?

Tag 1–10: Analyse & Ausrichtung
(Interviews Seiten, Risiko-/Synergie-Scan, Aufsetzen der Governance)

Tag 11–30: Planung & Mobilisierung
(erster Meilensteinplan, Ressourcenplanung, Berichtsformat (Single-Source-of-Truth) v1, kulturelle Anker)

Tag 31–90: Umsetzung & Nachweis
(Wöchentlicher Puls, erste Erfolge, Anpassungen, Risikominimierung)

Bewährte Elemente aus meiner Toolbox

🟦Business Transformation:

  • Konzeption & Begleitung von Transformations-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten,
    • kollaborative Entwicklung und Implementierung des Target Operating Model,
    • Prozessanalyse und -verbesserung,
    • Strategieentwicklung und -umsetzung
    • Profitabilitätsverbesserung durch Portfolio-Management,
    • Standortschließungen, Personalabbau, Produktionsverlagerung.

🟦Post-merger Integration & Carve-out:

  • First-100-Days-Plan,
    • PMO Setup & Management,
    • Maßnahmen- und Synergieplanung,
    • Prozessdefinition und -implementierung,
    • Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen
    • Koordination der Systemintegration.

„Availability is not a Skill Set“

Transformation, PMI & Carve-out

Für Top-Ergebnisse brauchen Sie Top-Leute. Das Management Team meiner Kunden ist üblicherweise bereits zu mehr als 100% ausgelastet. Wer also führt Ihr strategisches Projekt? Genau hier komme ich ins Spiel.

Seit über 30 Jahren unterstütze ich Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, in Chemie, Life Sciences, Automotive, FMCG, Food und Professional Services – immer dann, wenn es komplex wird und interne Ressourcen fehlen.

Mit fundierter Methodenkompetenz schließe ich Ihre Lücke schnell und zuverlässig. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich einen passgenauen Fahrplan – pragmatisch, wirkungsvoll – und setze ihn fokussiert um.

Noch unsicher? Probieren Sie mein Angebot der Online-Beratung und Projektbegleitung für Transformation, PMI, Carve-out oder CFO-Sparring. Terminvereinbarung ganz einfach hier:

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Projektliste und Referenzen überzeugen: Ich setze die C-Level Agenda um.

Integration Manager, Interim Manager, Interim Management
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