Business Transformation | Post-merger Integration | Carve-out https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Fluff oder Wirkung? Day 1: „Alles bleibt wie’s ist“ – Katastrophe mit Ansage Ausmisten: Portfolio-Komplexität managen Loslassen lernen – Wie Organisationen den Mut finden, sich von Altlasten zu trennen Don’t Try to Solve the World Ex-post ist schön — ex-ante gewinnt Die eierlegende Wollmilchsau der Transformation „Buy“ super, „Build“ vergessen Chief Everything Officer Structured Transformation: Ease for Management and Value for Private Equity Maschinen- und Anlagenbau: Wenn Sales Maschinen verkauft, die es (so) nicht gibt Confirmation Bias & Organizational Fear: The Silent Killers of Transformation 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟲: 𝗙𝗿𝗼𝗺 𝗡𝘂𝗺𝗯𝗲𝗿𝘀 𝘁𝗼 𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 — 𝗮𝗻𝗱 𝗪𝗵𝘆 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗦𝘁𝗶𝗹𝗹 𝗙𝗮𝗶𝗹𝘀 The Dunning-Kruger Effect in Change Management — When Overconfidence Derails Transformation When Engineers “Improve” the Product into Oblivion Portfolio, CV & Project List „Vielleicht brauche ich einen COO?“ 𝗣𝗼𝘀𝘁-𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗪𝗶𝗲 𝗲𝘀 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁 Wenn Leadership zur Engstelle wird Groupthink & Production Pressure — The Boeing 737 MAX lesson for transformation leaders Why “Industry-Standard” Exists — and what happens when you insist on changing it 𝙒𝙝𝙚𝙣 𝘾𝙤𝙣𝙛𝙞𝙙𝙚𝙣𝙘𝙚 𝙆𝙞𝙡𝙡𝙨 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 Operate-while-Transform: Protecting BAU While Driving Change 𝙏𝙃𝙀 𝙍𝙀𝘼𝙇 𝙋𝙈𝙄 𝙋𝙇𝘼𝙔𝘽𝙊𝙊𝙆 — 𝙄𝙉𝙏𝙍𝙊 𝗣𝗠𝗜: 𝗗𝗔𝗬 𝟭 𝗜𝗦 𝗡𝗢𝗧 𝗧𝗛𝗘 𝗙𝗜𝗡𝗜𝗦𝗛 𝗟𝗜𝗡𝗘. 𝗕𝗘𝗟𝗜𝗘𝗩𝗘 𝗠𝗘. Why Contract Management Is the Hidden Lever in Project Success Busy People are your Problem “𝗔𝘃𝗮𝗶𝗹𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆 𝗶𝘀 𝗻𝗼𝘁 𝗮 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹 𝘀𝗲𝘁.” 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗹𝘆 𝘀𝗹𝗼𝘄𝘀 T𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗼𝘄𝗻 Culture Wins. Always. SPEED WINS. BIG TIME. The hidden COST of too many PROJECTS 5 Questions I Ask Before Starting Any Transformation Program Transformation on Demand What Makes a Good Carve-Out Plan? The 100-Day Plan for Post-Merger Integration 𝗠𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀 𝘃𝘀. 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀 – 𝘄𝗮𝘀 𝘇ä𝗵𝗹𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿? 🧺 In Which Basket Would You Put Your Eggs? 𝘼𝙑𝘼𝙄𝙇𝘼𝘽𝙄𝙇𝙄𝙏𝙔 𝙄𝙎 𝙉𝙊𝙏 𝘼 𝙎𝙆𝙄𝙇𝙇 𝙎𝙀𝙏 𝗧𝗵𝗲 𝗠𝗼𝘀𝘁 𝗨𝗻𝗱𝗲𝗿𝗿𝗮𝘁𝗲𝗱 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝗔𝗻𝘆 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗧𝗵𝗲 𝗞𝗶𝗰𝗸𝗼𝗳𝗳 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 Was zum Start einer Transformation zu klären ist… 𝗔𝗜 𝗜𝘀 𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝘇𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴—𝗕𝘂𝘁 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗦𝘁𝗶𝗹𝗹 𝗠𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 𝗛𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗠𝗮𝗸𝗲 𝗮 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝗲𝗱 – 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗬𝗼𝘂 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗡𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗞𝗻𝗼𝘄 𝗦𝗹𝗼𝘄𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗶𝘀𝗻’𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺. 𝗜𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗮𝗹𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘆𝗼𝘂’𝘃𝗲 𝘁𝗼𝗹𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗱 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗼𝗼 𝗹𝗼𝗻𝗴. 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗬𝗼𝘂 𝗡𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗞𝗻𝗼𝘄 𝗕𝗲𝗳𝗼𝗿𝗲 𝗬𝗼𝘂 𝗟𝗮𝘂𝗻𝗰𝗵 𝗮 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲, 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗮𝗻𝗱 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗪𝗵𝗼 𝗢𝘄𝗻𝘀 “𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻”? 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗦𝘁𝗮𝘆𝗶𝗻𝗴 𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀𝗲𝗱 𝗼𝗻 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗠𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 Transformation: Große Beratung zu teuer, Freelancer zu riskant? Successful Post-merger Integration Increases Shareholder Value Strukturierte Transformation: Entlastung für Management und Mehrwert für Private Equity