Interim Manager für strategische Projekte und als CFO

Interim Management kann schnelle Lösungen bei Ressourcen-Engpässen bieten

Wenn besondere Herausforderungen warten oder eine Lücke im Management schnell und vor allem kompetent zu besetzen ist, bietet sich das Interim Management als Lösung an. Als Interim Manager stehe ich kurzfristig bereit, Ihren Engpass zu beseitigen, und starte vom ersten Tag an voll durch.

Als Ihr Interim Manager übernehme ich Verantwortung in Ihrem M&A- oder Post-merger Integrationsprojekt, in der Neuausrichtung / Restrukturierung oder in der Linie, zum Beispiel als CFO.

Ich setze Ihre C-Level Agenda um!

Anders als im üblichen Beratungsansatz endet meine Tätigkeit nicht nach Analyse und Konzeption: Ich arbeite gemeinsam mit Ihrem Team weiter an der Implementierung.
Spezifische Schwerpunkte meiner Tätigkeit als Interim Manager liegen auf folgenden Gebieten:

  • (Post-merger) Integration (PMI und M&A): Integration von Akquisitionen in die bestehende Organisation. Projekt- und Synergieplanung, Prozessdefinition und -implementierung, Verschmelzungen, Verhandlung mit Arbeitnehmervertretungen, Change Management, Koordination von ERP Roll-out-Projekten (mehr Details zu Post-merger Integration unter diesem Link).
  • Konzeptionierung, Durchführung und Management von Transformations-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten, z.B. Standortschließungen, Personalabbau, Produktionsverlagerungen, Organisations- und Aufgabenveränderungen, Strategieentwicklung und -umsetzung.
  • Leadership-Positionen im Finanzbereich in komplexen Unternehmensstrukturen und/oder internationalen Unternehmen (CFO, Director Controlling) .
  • ERP Implementierungen/Roll-outs: Projektleitung, Planung, Koordination der Aktivitäten, Dokumentation der Prozesse, Gap-Analyse, User Acceptance Test etc.

Hier finden Sie eine Liste meiner abgeschlossenen Interim Management Mandate.